全面匹配校区实际管理架构，适配集团/总校/分校组织架构，部门自定义设置

统一管理员工信息，按照不同部门、不同职务进行管理，分工明确

不同职位设定不同账号权限，根据驾校所设置的岗位、角色、部门、职务分配不同的平台模块使用权限，各尽其职，协同办公

通过设定具体的量化指标，如学员通过率、教学事故率、学员满意度等，来衡量教练的工作绩效

实时监控教练的教学过程和学员反馈，及时调整教学方法和策略，提高教学质量

考核结果可用于指导教练的培训和发展计划，提升教练的专业技能和教学水平

通过考核结果实施激励措施，如奖金、晋升机会等，鼓励教练提高工作表现

确保考核过程的透明性和公正性，让教练明白考核标准和期望，增强考核的接受度

利用数据分析报表为驾校管理层提供决策支持，优化人力资源配置和教学资源分配