2016年4月1日起，《公安部关于修改【机动车驾驶证申领和使用规定】的决定》（即公安部139号令）正式执行，整个驾培行业重新洗牌，不少老牌驾校很不适应，从来没有出现亏损的金驰驾校，号称成都驾培行业的“黄埔军校”，也开始出现了亏损。而且整个驾培行业在管理费收费标准上，一降再降，价格战越演越烈，不可收拾，行业内最低的收费标准降到了原来常规价格的10%左右。

经过了一段时间的阵痛挣扎，金驰驾校熊校长，找到了博软软件，希望博软能为金驰驾校提供一个新的管理思路和经营建议。

通过深入交流，和多次实地调研，也与金驰驾校管理层、业务人员，甚至分校校长、教练员，以及金驰驾校的学员进行了多次走访调研。博软软件分析，只有通过着眼于驾校内部的差异化经营，通过让驾校细分自己的学员群体，比如不同职业群体对学车的时间、学车费用承受能力、接受培训服务的要求有差异化要求，才能实现真正的经营突破。于是，博软软件为金驰驾校提供了“两条腿走路”的经营建议。

左腿：坚持现有总校-分校-教练的三级管理模式不变，提升服务效率，通过服务，稳定管理费收费标准。

右腿：利用现有场地资源，整合部分教练车资源和教练员资源，小规模开启直营模式，多渠道创收。

通过长达7个月的深度实施，博软软件不仅在驾校的经营决策上提供了诸多宝贵建议和方案，博软软件为金驰驾校出具了多份管理方案，包括《金驰驾校专属网站》、《金驰驾校网络微营销方案》、《金驰驾校直营业务流程管理手册》、《金驰驾校直营班型设置建议》等等。

在此期间，针对金驰驾校的个性化需求，在博软驾校管理系统内，为金驰驾校做出了相应的配置和优化改进，使得软件的易用性和实用性、适用性有了显著提升。